金牌班组长的五项修炼培训（武汉，9月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月25-26日
【培训地点】武汉
【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【课程背景】
企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？
一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力，包括：班组作业管理能力；班组质量管理意识；班组设备管理理论；班组5S管理等关键技能
同时，班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力，是班组重要的“黏合剂”。
如何将自己打造成企业的“金牌班组长”，本课程将带领您一起寻找答案。

【课程目标】
■面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责。
■明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。
■提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。
■从异常预防、5S目视化、质量管理、精益改善四个角度提升班组长现场管理能力

【课程大纲】
现场管理之屋
现场异常预防
现场作业标准化—作业预防
现场变化点管控—管理预防
作业教导四阶段法介绍
作业教导四阶段法演练
作业标准制定方法
5S与目视化
5S与工厂主要KPI之间的关系
每个S的核心要点
目视化管理（可视化工厂）
目视化案例
目视化的管理原则与要点
目视化管理技术及其案例分享
物品/作业/设备/质量/安全管理的目视化要点与案例分享
现场质量问题分析与解决---降低不良率
现场人员应具备的质量意识
质量管理要点
质量问题分析与解决思路
PDCA循环
P阶段
定义问题与目标
分析根本原因
寻找改善对策
DCA推进要点
精益浪费识别与现场效率改善
录像观摩：精益生产与七大浪费
增值、非增值的概念与判断标准
现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？
现场七大浪费的概念
员工作业改善
录像观摩：如何提升员工的作业效率
提升作业效率的步骤与要点
提升作业效率的表格
如何提升设备的效率
现场团队管理
表扬与激励
角色扮演：如何表扬员工？
表扬属下六步曲
三明治法在应用时注意的要点
基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧
批评与反馈的区别
角色扮演：如何与员工进行反馈？
反馈四步法-BEST
反馈四步法演练
现场管理者如何开好早晚会
早晚会的重要性
早晚会流程
早晚会重点

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)