从年度培训计划到培训体系构建(苏州,12月18-19日) 江苏

mand04 2020-11-26 250

从年度培训计划到培训体系构建(苏州,12月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2020年12月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

【课程背景】
为什么每年花在培训上的经费几十万,效果却微乎其微?公司每年培训经费到底需要多少?这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏?
制定有效的年度培训计划,是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功!
培训计划年年有,年年新,可执行起来却很困难?即近年尾,明年度的培训安排?如何突破?
针对以上问题,我们特邀许盛华老师,分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程,从年度培训计划制订所遇困难的根源出发,与您分享如何从年度培训需求分析开始,把握企业培训需求的脉搏,从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。
——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身,将给你带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许老师的培训风格,让你今天学完,明天就能用!

【课程大纲】
一、培训体系
1、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、培训管理者的角色定位与挑战
4、培训管理的指导思想,方针和策略
5、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
6、培训课程体系的分类原则及方法
7、企业培训体系和课程体系实例分析
8、小组练习:课程体系设计
二、需求诊断和分析
1、培训需求的切入点及其适用范围
1)以战略和绩效为导向
2)以人的能力为导向
2、以战略和绩效为导向的培训需求
1)方法介绍
2)工具使用
三、培训需求分析案例和练习
1、需求分析报告
2、让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、案例:某制造业和银行业需求分析
4、小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
四、学习路径图简介
1、培训体系建设:学习路径图简介
1)工作任务分析
2)岗位职能分解
3)学习任务分配
4)学习逻辑梳理
5)学习路径图设计
2、回顾总结
五、培训计划的制定和推广
1、培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
2、培训预算的落实:培训计划和项目
3、培训计划的指导思想
4、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
5、培训计划的制定:
1)三年中期规划
2)年度培训计划
3)月度培训计划
6、案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
7、培训计划制定练习
1)培训计划制定工具和汇报模板
2)小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。
六、培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】
1、培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、
管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、
储备干部、新员工或内训师培养项目)
1)第一法则:界定业务收益
2)第二法则:设计完整体验
3)第三法则:引导学以致用
4)第四法则:推动学习转化
5)第五法则:实施绩效支持
6)第六法则:评估学习结果
2、案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
3、小组练习:培训项目策划、实施与评估
4、回顾总结,课程结束

【费用及报名】
1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

 



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