高效人士的目标管理(上海,8月6日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2020年8月6日;上海,2020年10月15日
【培训地点】上海
【培训对象】
各级管理人员
高潜员工
【课程收益】
■理清工作中迷茫的原因
■学会如何设立有效目标
■掌握如何管理自己有效达成目标
■工作计划的有效制定和贯彻
■好习惯的培养,提升工作效率
【课程目的】
■工作效率低
■忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感
■希望提升自我管理能力
■没有高大上的理论,课程接地气,一听就懂
■互动多、演练多,还有角色扮演等着你
学员在积极参与中获得收获
【课程大纲】
课程导入:
■八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?
■逐一分析背后的原因
■自我对照,您“中了几枪”?
第一模块:目标设立
■何为目标?何为个人目标?何为企业目标?
■目标管理对于企业的意义
■战略落地
■效率提升
■绩效增长
■面对目标管理的常见困惑
■目标管理的意义
■做事更加积极
■做事更有效率
■做事更有计划
■做事更加聚焦
■为什么设立的目标常常无效?
■没有衡量的标准
■不切合实际
■不是自己真正想要的
■没有坚持
■设立有效目标的核心要素(掌握SMART工具)
■S-具体的
■M-可衡量的
■A-可实现的
■R-符合实际
■T-有期限的
■运用SMART工具做自我目标设定练习 (案例分析:刘强的困惑)
■掌握工具:目标需求强度测评
第二模块:目标分解
■目标分解的目的和意义
■更加清晰的方向
■消除未知的恐惧
■良好的过程体验
■信心的不断累积
■目标分解的流程
■选择目标
■划分阶段
■工作计划
■每日调整
■工作计划
■工作计划的常见误区(合理的避免)
■工作计划三部曲(制定的流程和方法)
■工作计划的五大要素(您考虑进去了吗?)
■工作计划在具体实施中会碰到哪些问题,该如何解决?
第三模块:目标实施
■习惯一:要事第一
■方向重于细节(行动力很重要)
■精力的焦点要放在重要的事物上(有效评估)
■对拖沓、惰性等干扰因素用于说不(主人翁意识下的合理拒绝)
■习惯二:积极主动
■影响圈和关注圈的博弈
■从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境
■大局观,维护公司利益,压力下做最好的自己
■习惯三:以终为始
■区分“勤恳”“效率”“效益”
■避免盲目低效的“勤恳”
■拒绝自私和方向错误的“效率”
■工作中的一切行为要围绕最终要达成的目标结果
■自信、有原则、坚定直率
【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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