阿米巴经营模式(北京,8月10-11日) 北京

mand04 2023-7-28 137

阿米巴经营模式(北京,8月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【课程日期】
北京,2023年7月13-14日;北京,2023年8月10-11日
北京,2023年9月14-15日;北京,2023年10月19-20日
北京,2023年11月13-14日;北京,2023年12月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。
 
【课程背景】
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。
 
【课程大纲】
1.经营理念和稻盛哲学
稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
京瓷持续成功的核心秘密
稻盛和夫经营哲学的真谛
成功方程式
2. 什么是阿米巴经营模式
生物学意义上的“阿米巴”
什么是阿米巴经营模式
为何用阿米巴经营模式?
阿米巴经营模式的产生与发展
3. 怎样实现“阿米巴经营”
 
1)划分阿米巴——细分事业单元:阿米巴组织的构建
-两个任务
-两个原则
-三个标准
-将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
2)委任负责人
-用人原则
-阿米巴经营人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之间的核算与内部市场化
-独特的单位时间核算制
-京瓷会计原则
-如何管理核算业绩
案例与讨论:销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4)阿米巴运行:PDCA循环
-建立自主经营体的工作流程
-阿米巴单元如何制定目标与计划
-经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。
-述职与问责机制
-制订年度计划、月度计划和执行计划
-反馈和评估系统
4.总结回顾,综合案例讨论
5.管理模板分享
 
【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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