非人力资源经理的人力资源管理（杭州，9月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2023年 6月29-30日；杭州，2023年7月5-6日
杭州，2023年9月19-20日
【培训地点】北京、杭州
【培训对象】企业中高层管理人员，及有待于提升为管理人员的后备干部。

【课程背景】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。

【课程意义】
本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

【课程收益】
增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
强化直线经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。

【课程特色】
系统：课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的六大模块。
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【课程大纲】
一、直线经理人力资源管理的认知
何为人力资源管理
企业核心竞争力的六大要素
人力资源管理理念正确理解
如何做好人力资源管理工作
直线经理人力资源管理职责
直线经理日常人力资源管理
直线经理如何与HR部门合作
以人为本直线经理成功之道
直线经理的五项职业修炼
如何运用影响力做好HR工作
二、直线经理如何发现挖掘人才
人才甄选的实质与标准
人才甄选工作的实质—匹配
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准举例
世界500强看重的能力素质
人才标准的三级划分
优秀人才的八大特质
发现与挖掘人才的方法与技巧
甄选考察的六维度
六类经典的面试问题
结构化面试的实战技巧
面试评估可能出现的误区及控制
面试时需提请注意的问题
三、直线经理如何培育辅导员工
员工培育的认知与综合技法
衡量优秀直线经理的两大标准
未能有效培育部属的可能原因
寻找辅导能增值的信号或情境
在岗技能辅导(OJT) 五步法
如何培养新晋员工
如何再培育老员工
如何培养储备干部
有效的针对性辅导模式——情景领导
员工工作准备度的两个维度
员工工作准备度的四种类型
领导者的两种领导行为
领导者的四种领导风格
如何灵活运用情景领导模式 四、直线经理如何做好绩效考评
绩效管理认知与绩效目标的制定
企业绩效管理的意义
绩效管理的六大关键
各层级人员绩效管理中的职责
如何确定企业的年度绩效目标
部门目标设定的程序与步骤
格利·波特四分法的具体应用
确定指标权重的原则
定量与定性指标评价标准
绩效计划的沟通与评估面谈
绩效计划的沟通内容
如何进行有效的绩效监控
绩效评估面谈的步骤与方法
考评结果的有效运用
五、直线经理如何适岗用活人才
建立员工职业发展的通道
如何能获得员工的最大承诺
人才职业倾向的测试与分析
帮助员工做好职业生涯规划
正确用人的赢人赢心之道
正确用人要三看
提升绩效靠三配
凝聚人才有三艺
六、直线经理如何激励留住人才
如何有效激励员工
从员工需求来看激励策略
不同性格员工的激励方式
有效的赞赏与批评的艺术
非货币激励的方法
愿景激励使人有“奔头”
目标激励使人产生动力
授权激励使人有信任感
榜样激励使人有参照系
荣誉激励使人受到尊重
感情激励使人温暖感动
参与激励使人做主人翁
晋升激励使人严于律己
危机激励使人居安思危
奖罚激励使人倍感压力

【讲师介绍】
     闫老师,曼顿培训网(w)资深讲师。职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强
及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
精品课程：《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。
授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
闫伟老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！
温馨提示：此课程可量身订做内训，欢迎订购！

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)