内训师的选育用留（上海，8月25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

苏州，2020年6月18日；成都，2020年7月24日

上海，2020年8月25日；广州，2020年10月21日

【培训地点】苏州、成都、上海、广州

【培训对象】

培训管理者

企业内训师

其他HR从业者

【课程收益】

■理解公司建立内训师队伍的目的与目标

■形成符合目标的内训师选拔认证流程

■能把握内训师绩效管理的要点

■能说出培训能力培养的学习项目设计的要点

会选择合适的内训师激励与保留策略

【课程目的】

内训师的选育用留是培训体系、培训职能，乃至HR职能的重要工作，如何科学规划、高效管理、有序运作是个集专业智慧与管理能力的系统工程。本课程学员带着困惑与思考来，讲师带领学员一起探讨思路和方法，1天培训后学员带着清晰的思路、足够的自信、可用的工具回到工作岗位，有能力尝试开展或改进内训师的管理工作。

【课程大纲】

课前作业：内训师团队现状调研

导入：本次课程的学习目标和学习规则

第一模块：企业为什么需要内训师？

■从三个企业角度看内训师团队管理

■人才发展、业务发展、组织发展

■案例分析

■内训师团队管理需要考虑的其他因素

■案例分析：拟写组建内训师团队的目的和目标

第二模块：内训师的“选”

■内训师选拔常见问题

■内训师选拔主导原则

■内训师选拔认证

■选的条件

■选的方法

■选的流程

案例解析

练习：拟定内训师选拔认证条件与流程

第三模块：内训师的“用”

■内训师使用的常见问题

■内训师的角色定位

■根据目标用到位

■内训师的绩效管理

案例解析

第四模块：内训师的“育”

■内训师培训能力的养成路径

■按照能力要求循序渐进的培养

■在授课实践中持续精进

■内训师学习与发展路径

案例解析4

第五模块：内训师的“留”

■要“留”更要“流”

■建立内训师的培养机制

■建立内训师的流动机制

■激发内训师的三大动机

■个人动机

■社会动机

■系统动机

案例解析5

第六模块：总结回顾

【讲师介绍】

   钱老师，曼顿培训网()资深讲师。

背景经历

专家培训师，咨询顾问 

毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士 

曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人

熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验 

擅长领域

培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》 

管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》 

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)