战略性人力资源管理(广州,10月14-15日) 广东

mand04 2023-9-19 124

战略性人力资源管理(广州,10月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

【课程亮点】
战略视角:从战略视角看人力资源,了解1号位对人力资源工作的期待
实战分享:源于实践的经验分享,了解行业前沿做法
方法应用:深入剖析不同情境下适用的模型方法,让经过验证的方法回归应用层面

【目标和收益】
了解企业战略与人力资源战略、人力资源工作之间的关系
 明确不同战略下人力资源各个模块工作的重点
 掌握一套能够承接企业战略与人力资源战略的工作方法

【学员痛点】 
人力资源管理者如何跳出专业深井,站高一层看问题?
 人力资源工作要上接战略,如何从战略视角分解各个模块的工作重点?
 人力资源工作价值如何体现?如何最大化发挥人力资源的作用?

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理
什么是战略?
什么是战略
战略落地管理与组织管理的关系
业务战略与人力资源战略
三个战略类型
人力资源管理的四个战略角色
企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
战略类型与组织类型的匹配
人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值
二、战略性组织设计
组织设计的重点与步骤
战略的类型与组织的对应
组织的发展与变形
组织的起点: 科层式组织
组织的变形:矩阵式组织
观念的创新:倒三角形组织
大连接时代的演变:分布式平台组织
如何评估组织设计的有效性
三、基于战略的人才供应链管理
不同发展阶段下的人才战略
基于业务价值链分析的区别化人才管理
人才盘点与人才需求规划
人才培养的4B 策略
四种不同的人才培养模型
完善的晋升制度确保内部健康造血
四、人才发展与培训
新经济时代的人才发展特点
如何定义“高潜人才”?--“学习敏捷度”工具与使用
人才培训体系的高效组合-“721组合”
4种不同文化的人才培养机制
继任人计划
晋升机制与管理
五、人力资本与薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四个战略视角:战略、市场、财务、员工
薪酬体系的搭建
多元化的奖励计划
把沉闷的员工福利“玩”起来

【讲师介绍】
     龙老师,曼顿培训网)资深讲师。
美尚集团合伙人及首席人才官
中国OD联盟创始理事
广东省人力资源管理协会 CHO 私董会创始成员
多年500强外企及头部民营企业高管、企业大学执行长
明尼苏达大学 EMBA 、中山大学 EMBA、MBA 课程讲师

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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