智能工厂与数字化车间打造(广州,10月28日) 广东

mand04 2023-9-19 129

智能工厂与数字化车间打造(广州,10月28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月28日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、常务副总经理、生产管理等人员

【课程背景】
人类发展的历史就是科技进步的历史。从机械化和电气化代替自然力,到现代 流水线式规模化生产,进而计算机、互联网技术发展带来了人类处理信息能力的飞跃,每一次技术和产业的变革都带来了新的经济和商业形态。随着过去十多年来物联网、5G、人工智能、数字孪生等科技的爆发性发展,以智能化为代表的新经济已初现雏形。“智能 +”,促进先进制造业和现代服务业融合,为制造业转型升级赋能。制造业在国民经济中具有举足轻重的作用,也是衡量一个国家竞争力的重要标志
课程将以智能工厂与数字化车间为切入点,帮助学员认知智能制造给企业带来哪些深层变革?生产制造业智能化的价值赋能是什么?智能工厂的制造执行体系是什么?智能工厂与数字车间的大量案例呈现,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的智能工厂转型之路,实现企业真正可视化管理与降本增效的能力。

【课程亮点】
干货,没有废话,既是技术型人才,也是商业型人才,能从多种视角解读数字化
大多案例都是亲自带队操刀的案例

【课程目标和收益】
了解制造业企业的“双重压力”, 工业4.0与智能制造的发展
了解智能制造面临主要问题,智能工厂还需补齐四个短板
智能工厂组成域,智能工厂的参考架构实施步骤,以客户价值为导向打通端到端价值链,智能工厂的制造执行体系及风险管理,医药食品企业数字车间解决方案,适应中小企业的智能工厂与数字车间案例解析

【课程大纲】
一、工业4.0与智能制造基础
1、思维创新路径
2、制造业企业的“双重压力”
(1)企业内部挑战日趋严峻
(2)外部市场变化围困制造企业
3、“灯塔工厂”是工业4.0技术应用示范者
【案例】:美的工业4.0
4、智能制造面临主要问题
(1)智能制造相关标准不够完善
(2)关键设备和核心部件受制于人
(3)研发设计类工业软件国产化率较低
(4)智能制造复合型人才缺乏
5、智能工厂还需补齐四个短板
(1)高性能芯片
(2)工业软件
(3)仪器传感器
(4)操作系统
【案例】:PCBA打样工厂(智能工厂典型创业案例)

二、智能工厂与数字化车间
1、智能制造深度赋能三个层级智能化建设
(1)“数据贯通”建设智能车间,提升质量和效率
(2)“协同优化”塑造智能工厂,实现多业务联动
(3)“高效配置”建智慧供应链,推动跨组织协同
2、智能工厂组成域
(1)资源域
(2)服务域
(3)组织域
3、智能工厂的参考架构实施步骤
4、智能工厂的制造执行体系
5、构建泛在感知的工业物联网
6、大数据驱动决策和生产管理模式
7、以客户价值为导向打通端到端价值链
8、机器换人,柔性生产降本增效
【案例】:医药食品企业数字车间解决方案(亲自操刀案例)
解读一:数字车间需求分析
解读二:数字车间建设目标
解读三:数字车间建设规划
解读四:工厂仿真
解读五:体验中心
解读六:业务过程管理,业务流程设计
解读七:业务过程管理,生产信息流与物流设计
解读八:业务过程管理,设备管理
解读九:业务过程管理,资源管理
解读十:业务过程管理,生产制造执行管理
解读十一:业务过程管理,数字车间实施样例
解读十二:大数据工艺优化,工艺参数动态调整控制
解读十三:管理驾驶舱
9、中小企业建设智能工厂建议
(1)“小轻快准”技术架构
(2)合适用例与云部署
(3)打通数据流价值链,融入生态
【案例】:中小企业智能工厂与数字车间案例解析(亲自操刀案例)
解读一:智能工厂5大场景
解读二:智能工厂产品架构
解读三:全局管理BOSS数字看板
解读四:客户管理与对接服务
解读五:数字车间可视看板
解读六:数字车间生产执行
解读七:质量管理,多种质检方案
解读八:库房管理多功能多维度
解读九:采购管理
【案例】:中小企业数字工厂案例解析(PCBA真实案例)
解读一:数字工厂架构设计
解读二:实施路径
解读三:人,机,料,法,环所有环节的关键要素

【讲师介绍】
     韩老师,曼顿培训网()资深讲师。
企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家
曾任乐村淘(中国最大农村电商平台) 执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德(000826) 创新中心负责人
百安居(中国)有限公司  电子商务顾问
中国生产力促进中心协会数字经济委员会 特约专家
互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一

【费用及报名】
1、费用:培训费2000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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