企业文化诊断与建设（上海，9月10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月10日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业文化经理，企业文化负责人
人力资源管理者，OD总监

【课程收益】
理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。
掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。
掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。

【课程目标】
三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

【课程大纲】
第一模块：序言：
什么是文化？
文化与文明
企业文化的本质：面向行为的驱动
企业文化与企业品牌的关系
企业文化的内容层次---沙漏模型
企业文化管理的过程：2D
第二模块：Diagnose 企业文化诊断
价值观的“定性”诊断
萃取原则：2F模型
3C模型：Change，Choose，Care
3R模型：Result，Reflect、Reason
隐喻法：动物、颜色、植物、人物
价值观的“定量”诊断
RACI量表的使用
尼尔森量表
企业文化对立价值量表
员工文化感知调研
基于企业文化价值观的行为规范
SEE模型
从员工行为到领导行为
行为规范落地的“影响力”矩阵
第三模块：Develop企业文化建设
教育传播
设计企业文化故事的三种模板：情感曲线、3C模型、SKAR模型
设计企业文化课程的逻辑：外理—外例—内例—内理
基于赋能形式的企业文化价值观落地
评价考核
企业文化价值观测评的方式
通过测评对企业文化价值观进行修正
结合企业文化价值观的人才评价矩阵
企业文化奖励的设立原则---事件评价法
视觉与空间
空间的本质：企业文化的功能定位
视觉的寻找：高频+自然
艺术的风格选择
第四模块：结束语
复习总结
Q&A
行动计划
推荐书目

【讲师介绍】
  章老师，曼顿培训网资深讲师。
背景经历
KNX OTI技术总监， 首席咨询顾问， 资深讲师
16年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）,
美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
Prince2 Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证，ITIL Foundation认证
NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖.
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000+。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)